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向萬科致敬:永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步
時間:2014-08-07 09:59:01   來源:磊蒙機(jī)械   
  企業(yè)要尋找一家文化建設(shè)的“標(biāo)桿”,萬科集團(tuán)無疑一馬當(dāng)先。萬科文化所造就的萬科核心競爭力和競爭優(yōu)勢,使萬科從眾多房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出,僅用了三年的時間年銷售額從100億突破到200億再到500億,實(shí)現(xiàn)了萬科的企業(yè)愿景:做中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。而萬科提倡的永遠(yuǎn)比別人領(lǐng)先一步,確實(shí)值得企業(yè)家們學(xué)習(xí)。

  回首房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn),基本上房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的每一輪創(chuàng)新,萬科都站在了浪尖,先拔頭籌,讓我們一起來看一下萬科的創(chuàng)新之路吧。

  樣板房

  現(xiàn)在大家買房子先看樣板房覺得是天經(jīng)地義,但以前房地產(chǎn)企業(yè)就是用小黑板來賣房子的,簡簡單單的在小黑板上面寫著兩室一廳再貼個布局圖紙,但要業(yè)主們看著小黑板而買房子勉為其難,只有萬科率先從客戶的角度出發(fā),用樣板房告訴客戶實(shí)際的房子是怎么樣的。

  物業(yè)管理

  萬科第一次賣房子,便做了業(yè)內(nèi)第一家承諾有物業(yè)管理的房地產(chǎn)公司。有一個比較有名的事件是,當(dāng)時的首任物業(yè)經(jīng)理陳志平先生在帶人參觀萬科的時候能夠當(dāng)眾舀起游泳池里的水喝下去,以此證明了萬科的物業(yè)管理有多優(yōu)秀,甚至發(fā)展到現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)都是委托萬科在進(jìn)行物業(yè)管理。

  產(chǎn)業(yè)化造房子

  當(dāng)年萬科提出的一個口號,是要像造汽車一樣造房子。以前我們蓋房子都是一磚一瓦、現(xiàn)場混凝土澆筑,但其實(shí)這種造房子的速度非常慢,而現(xiàn)在萬科造房子就是工廠澆筑,再運(yùn)輸至房屋現(xiàn)場安裝的,施工精度高,成本降低,時間短,但短期之內(nèi)成本會比一般造價高出12%。在萬科研究了兩年,實(shí)際操作僅僅是短短的三年時間,銷售額便從100億到200億變成500億,現(xiàn)在是每蓋一棟房子成本都在降低,并且時間從12個月縮短到6個月。

  小編寄語:

  我們磊蒙機(jī)械現(xiàn)在在走的路也是萬科曾經(jīng)走過的路,相信我們方向?qū)α?,路對了,只要我們堅持下來,一定也能?shí)現(xiàn)我們磊蒙的企業(yè)愿景做中國破碎機(jī)行業(yè)第一品牌。



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